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谋定而动 顺势而为

2019-12-20  作者:管理员

      为扎实推进2020年“开门红”工作,动员全员上下凝心聚力,扎实工作,为全年业务开好头、起好步。2019年12月20日下午16:00,泰合保险湖北分公司在湖北武汉东方建国大酒店召开2020年“开门红”启动大会。泰合保险创始人董事长彭祖胜先生、泰合保险营销培训部总经理刘嘉佳女士,泰合保险湖北分公司总经理唐松先生以及全国各分公司负责人,现场100余位泰合参加了本次启动大会。广州海保科技有限责任公司总经理孙达先生特邀出席本次大会。 



      彭祖胜董事长在本次会议中作了《谋定而动 顺势而为》的重要报告。分别围绕以下三个方面展开:保险中介发展的大势是什么;2020年的六项重点工作;2020年的主要工作目标。




《谋定而动 顺势而为》

董事长重要讲话

保险中介发展的大势是什么?

     保险行业产销分离大势所趋,不可逆转。未来已来,产销分离大局已定。银保监会推动保险中介发展的政策红利将会逐步释放。近期,围绕保险中介行业发展的政策和法律法规逐步出台,无疑对保险中介加速发展是极其有利的。使我们身在其中有如沐春风的感觉,对行业发展充满信心。另外,银保监会对于保险中介公司即将实施的分类管理办法具有极其深远的意义。彭董指出一家有价值保险中介公司具备三个条件:拥有全国性牌照、具有网销资质、以寿险业务为主要业务渠道。泰合保险力争在五年内进入全国保险中介前十强。

     目前保险市场的基本格局已定,而围绕870万保险代理人的争夺,全新的赛道已经形成。全新的赛道,弯道超车的良机,留给我们的时间不会超过五年,机不可失。

     互联网营销是一种新的业务生态。透过互联网的2A模式,为代理人提供从增员、获客、售后服务、理赔等各方面提供帮助,同时,帮助代理人开发私域流量,完成保险销售的最后一公里。2A模式的核心是深化运营,深度绑定A。通过提升保费规模,强化对上游的议价能力,对下游的吸引力。


2020年的六项重点工作

第一、合规第一。泰合保险全国各机构自上而下统一品牌、文化、产品、制度、系统。

第二、2020年供应商及主打产品策略。包含供应商的选择标准、供应商及产品策略。

第三、线下团队是根本。2020年公司将在线下团队建设方面倾斜资源和精力,同时推出基本法2.0版。2020年力争完成22家省级分公司的正常经营。

第四、网销平台建设是重点。网销平台不仅是一个销售主体,更大的意义在于可以有效支持线下团队的建设,可以快速整合市场资源拓展销售渠道。

第五、2A团队是良机。显著优势在于销售佣金高、推荐利益高、考核标准低;考核标准低:不考勤,不下号,可替代,终身传承。产品完全独立于线下团队,与线下产品绝对隔离。提供完善的教育训练和交流学习机会。

第六、重点客户和存量客户的二次开拓是补充。


2020年的主要工作目标

彭董在会议上部署了2020年工作目标:新单标准保费保底5亿。完成股权结构优化,上下同欲,共创共享。

     彭董的讲话振奋人心,全体内外勤纷纷表示,将以昂扬的斗志、必胜的决心,瞄准各项目标全力以赴、奋勇争先,全面夺取“开门红”首战胜利,实现新突破、再上新台阶。

开门红运当头

英雄非你莫鼠

誓以优异的成绩迎接泰合保险十周年庆典!

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